L’ingresso dell’intelligenza artificiale nelle imprese è avvenuto con una dinamica sorprendentemente uniforme: un unico modello come punto d’appoggio, un fornitore principale, un flusso di integrazione semplificato. L’obiettivo iniziale era mettere a terra una prova di valore, ridurre l’incertezza, evitare complessità. Scelta comprensibile in un contesto in cui i modelli sembravano ancora comparabili e l’urgenza era dimostrare che l’AI funzionava davvero.
approfondimento
Model diversification: perché le imprese stanno adottando un portafoglio di modelli AI
Le aziende stanno superando il modello unico di intelligenza artificiale per gestire costi, rischio, latenza e obblighi dell’AI Act. La combinazione di foundation model come GPT-5.1 e Opus 4.5, soluzioni multimodali come Gemini 3.0, open-weight come Llama e small model per l’edge consente maggiore resilienza, controllo e continuità operativa
Pubblicato il 11 dic 2025
Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
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Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
Fabio Lalli è consulente in innovazione e AI, con oltre venticinque anni di esperienza nello sviluppo di prodotti digitali e nella trasformazione delle organizzazioni.
Ha fondato diverse realtà nel corso della sua carriera e completato un exit imprenditoriale nel settore digitale. Oggi guida Iconico, società specializzata nel supporto a startup e imprese nei processi di crescita, validazione di prodotto e go-to-market, e ZeroFive.ai, studio di consulenza strategica focalizzato sull’adozione dell’AI e sulla progettazione di architetture e modelli operativi aumentati dall’intelligenza artificiale.
Collabora con aziende di diversi settori su temi di AI transformation, modelli organizzativi, framework decisionali e misurazione dell’impatto economico delle tecnologie emergenti.
