Che senso ha assumere oggi un laureato di 22 anni? Per un numero crescente di datori di lavoro, la risposta è semplice: “non molto”. L’intelligenza artificiale può fare quel lavoro.
Alla società di recruiting Hirewell di Chicago, le agenzie di marketing clienti “hanno praticamente smesso di richiedere personale entry-level”, ha affermato il chief growth officer. Un tempo molto ricercati, i neolaureati ora svolgono compiti che l’AI completa “alla perfezione”. Grindr, popolare app di incontri, assume solo ingegneri con esperienza, e il CEO George Arison è chiaro: le aziende “avranno sempre meno bisogno di persone alla base della piramide”.
Bill Balderaz, CEO della società di consulenza Futurety, ha deciso di non assumere uno stagista estivo: ha affidato la scrittura dei contenuti social direttamente a ChatGPT. Ha anche consigliato ai suoi figli di scegliere lavori che richiedano abilità relazionali e che non siano facilmente automatizzabili. “Avere un buon lavoro ‘garantito’ dopo la laurea,” ha detto, “non credo sia più una verità assoluta”.
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L’accordo non scritto tra aziende e giovani sta svanendo
Storicamente, esisteva un tacito patto: i giovani laureati accettavano stipendi modesti in cambio di formazione e crescita. Ora, tra rallentamento delle assunzioni e timori di recessione, quel contratto si sta sgretolando. L’intelligenza artificiale rischia di romperlo del tutto.
Con meno assunzioni e formazione, le aziende stanno riducendo il numero di lavoratori che un domani saranno pronti per ruoli di maggiore responsabilità. Stanno già rivalutando come far crescere la prossima generazione di talenti.
Assunzioni sempre più selettive e competitive
Secondo il Burning Glass Institute, dal 2020 ogni nuova classe di laureati ha meno probabilità di trovare un lavoro in linea con il proprio titolo di studio, indipendentemente dal corso di laurea. L’occupazione tra i neolaureati cala più rapidamente rispetto ai coetanei con solo diploma o formazione tecnica.
“È un cambiamento tettonico nel modo in cui i datori di lavoro assumono,” ha dichiarato Matt Sigelman, presidente del Burning Glass. “È molto più probabile che licenzino dipendenti entry-level e aumentino invece l’assunzione di professionisti esperti”.
L’AI taglia i posti, i CEO confermano
Molti amministratori delegati ormai lo dicono apertamente: l’AI ridurrà drasticamente i posti di lavoro. Il CEO di Ford, Jim Farley, prevede che metà della forza lavoro impiegatizia negli USA sarà sostituita.
I neolaureati competono così non solo tra loro, ma anche con lavoratori junior licenziati. Il tasso di disoccupazione per i neolaureati era del 6,6% nei 12 mesi precedenti a maggio, contro una media nazionale del 4%.
Il caso tech: assunzioni entry-level dimezzate
Le grandi aziende tecnologiche sono il simbolo di questo trend. Secondo SignalFire, tra le 15 aziende tech più capitalizzate, la quota di neolaureati tra i nuovi assunti è crollata dal 14% nel 2019 al 7% nel 2024.
Gli stage seguono un destino simile: tra il 2023 e il 2025, le offerte di tirocini sono calate del 15%, mentre le candidature per singolo annuncio sono aumentate del 30%.
Meno mansioni semplici, più mentoring
Chris Ernst, chief learning officer di Workday, sottolinea i rischi per la formazione: “L’apprendimento autentico, la crescita, l’adattamento… arrivano facendo il lavoro duro”.
Alla Williams, società energetica dell’Oklahoma, l’AI ha ridotto i compiti ripetitivi per i giovani. In risposta, hanno introdotto due giorni di formazione con dirigenti senior per spiegare i fondamenti del business. “Queste persone sono davvero brillanti,” ha detto la responsabile HR Debbie Pickle, “non dovremmo limitarci nel pensare a quanto valore possano offrire”.
Wall Street e studi legali: stipendi alti, lavori a rischio
Paradossalmente, i lavori entry-level più minacciati sono anche tra i più pagati: banche d’investimento e grandi studi legali. La società di investimento Carlyle, ad esempio, ha lanciato “AI University”, dove i neoassunti apprendono come sfruttare l’intelligenza artificiale.
“In passato, i junior analizzavano documenti manualmente. Ora l’AI può farlo,” ha detto Lúcia Soares, CIO di Carlyle. “Ma quegli analisti devono comunque verificare, mettere in discussione, usare il cervello. È il tipo di lavoro intellettuale che non cambia, cambia solo la velocità.”
Una transizione disordinata
Ma l’AI non è ancora infallibile. “Siamo in una transizione disordinata,” afferma Rebecca Price di Primary Venture Partners. “Il livello richiesto si è alzato, e il sistema non è ancora al passo.”
Gli studenti lo percepiscono in tempo reale. Arjun Dabir, 20 anni, studente di matematica applicata, ha notato che le aziende oggi non cercano più competenze base di coding, ma conoscenza degli “agentic workflows”, flussi di lavoro automatizzati da AI.
“Cosa dovrebbe fare un tirocinante?” si è chiesto Dabir durante una fiera tecnologica. “Quel compito non serve più. Non c’è bisogno di assumere qualcuno per farlo.”
Più imprenditorialità, meno percorsi standard
Secondo la venture capitalist Allison Baum Gates, i giovani dovranno essere più intraprendenti. “Magari mi sbaglio, e nasceranno nuovi lavori, sarebbe fantastico,” ha detto. “Ma sarebbe peggio ignorare l’impatto negativo e poi trovarsi senza una soluzione.”
Rosalia Burr, 25 anni, lo ha vissuto sulla propria pelle: assunta da Liberty Mutual dopo due stage, è stata licenziata nel 2024. “Se lavori dietro le quinte, rischi di essere sostituito,” ha detto. “Se hai un ruolo a contatto con il cliente, è qualcosa che l’AI non può replicare facilmente.”
Conclusione
Il mondo del lavoro per i neolaureati sta cambiando radicalmente. L’intelligenza artificiale non solo riduce i compiti semplici, ma obbliga giovani professionisti ad adattarsi in fretta, sviluppare pensiero critico e trovare nuovi modi per imparare e crescere. La transizione sarà lunga e complessa, ma ignorarla sarebbe un errore fatale.
