Nel dibattito strategico interno alle imprese, una delle domande più frequenti riguarda quanto una trasformazione digitale può cambiare profondamente i modelli di governance aziendale e quali possono essere i risvolti e i benefici di un investimento così importante nel percorso di evoluzione di una azienda. Sebbene all’interno può facilitare il flusso informativo delle diverse aree direzionali, migliorare i processi decisionali, dare segnali di allerta precoce su rischi emergenti, verso l’esterno consente di fornire messaggi di maggiore trasparenza e adeguatezza organizzativa.
ANALISI
Come il CFO può essere il motore della trasformazione digitale in azienda
La trasformazione digitale ridefinisce la governance aziendale, migliorando trasparenza, processi decisionali e fiducia degli stakeholder. Non riguarda solo le grandi imprese: anche le PMI sono coinvolte. Il CFO diventa abilitatore chiave, integrando tecnologia, dati e cultura collaborativa per misurare valore, compliance e sostenibilità nel lungo periodo in contesti normativi complessi e competitivi in evoluzione continua
Pubblicato il 9 feb 2026
Gianluca Rossi
CFO di Datrix
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Gianluca Rossi
CFO di Datrix
Con oltre 20 anni di esperienza nel settore finance e una solida expertise maturata in operazioni di M&A, governance societaria e controllo strategico, Gianluca approda in Datrix dopo aver ricoperto il ruolo di CFO in Relatech S.p.A., contribuendo attivamente allo sviluppo e alla quotazione della società.
