Negli anni della prima ondata di AI enterprise (2015-2020), il tono dominante era l’entusiasmo e la sperimentazione senza troppe briglie. Le discussioni su etica e rischi erano relegate a contesti accademici o idealistici. Ma con la diffusione dell’AI in applicazioni sensibili e la consapevolezza degli impatti (pensiamo a bias algoritmici, decisioni automatizzate su credito/lavoro, deepfake, ecc.), i rischi connessi all’AI sono emersi prepotentemente.
analisi
Governance, rischio e regolazione: l’AI entra nei comitati
L’intelligenza artificiale non è più solo affare dei tecnici: nel 2026 diventa tema di governance aziendale ai massimi livelli. I consigli di amministrazione e i comitati di rischio la inseriscono formalmente nelle proprie agende: quasi la metà delle grandi società la cita nell’oversight dei rischi di impresa e circa il 40% ne ha assegnato la supervisione a un comitato board (spesso l’audit committee)
Pubblicato il 19 feb 2026
Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
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Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
Fabio Lalli è consulente in innovazione e AI, con oltre venticinque anni di esperienza nello sviluppo di prodotti digitali e nella trasformazione delle organizzazioni.
Ha fondato diverse realtà nel corso della sua carriera e completato un exit imprenditoriale nel settore digitale. Oggi guida Iconico, società specializzata nel supporto a startup e imprese nei processi di crescita, validazione di prodotto e go-to-market, e ZeroFive.ai, studio di consulenza strategica focalizzato sull’adozione dell’AI e sulla progettazione di architetture e modelli operativi aumentati dall’intelligenza artificiale.
Collabora con aziende di diversi settori su temi di AI transformation, modelli organizzativi, framework decisionali e misurazione dell’impatto economico delle tecnologie emergenti.
