Molti programmi di AI sembrano partire nel modo giusto. C’è un commitment del vertice, ci sono tool a disposizione, ci sono team incuriositi, qualche primo caso d’uso, magari anche budget dedicati. Eppure, dopo la fase iniziale, la trasformazione rallenta. Non si blocca del tutto, ma si addensa in pochi team, resta episodica, non entra nei processi principali.
analisi
Middle management e AI: il vero snodo dell’adozione
Molti programmi di AI hanno sponsor forti in alto e curiosità diffusa in basso, ma si fermano nel mezzo. Perché sono i capi intermedi a tradurre priorità, tempi, standard e nuovi comportamenti nel lavoro quotidiano. Senza mandato, tempo e strumenti per guidare il cambiamento, il middle management non accelera l’adozione: difende la routine
Pubblicato il 3 apr 2026
Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
@RIPRODUZIONE RISERVATA
Fabio Lalli
Consulente in trasformazione digitale – AI & product strategy
Fabio Lalli è consulente in innovazione e AI, con oltre venticinque anni di esperienza nello sviluppo di prodotti digitali e nella trasformazione delle organizzazioni.
Ha fondato diverse realtà nel corso della sua carriera e completato un exit imprenditoriale nel settore digitale. Oggi guida Iconico, società specializzata nel supporto a startup e imprese nei processi di crescita, validazione di prodotto e go-to-market, e ZeroFive.ai, studio di consulenza strategica focalizzato sull’adozione dell’AI e sulla progettazione di architetture e modelli operativi aumentati dall’intelligenza artificiale.
Collabora con aziende di diversi settori su temi di AI transformation, modelli organizzativi, framework decisionali e misurazione dell’impatto economico delle tecnologie emergenti.
