L’adozione dell’intelligenza artificiale sta accelerando in ogni settore, ma per molte aziende il vero nodo non è “da dove partire”, bensì come trasformare l’AI in valore concreto, senza disperdere energie in progetti isolati o sperimentazioni poco scalabili.

Il nuovo white paper “AI nei processi aziendali: quando l’innovazione diventa valore” nasce proprio da questa esigenza: capire come portare l’AI dentro i processi reali, dove ogni dato, ogni flusso e ogni decisione hanno un impatto diretto sul business.

Il documento mostra perché l’AI funziona davvero solo quando vive dentro il gestionale: lì dove i dati sono coerenti, le attività tracciabili e le responsabilità chiare. Ed è in questo contesto che l’ERP intelligente – in particolare SAP S/4HANA e SAP BTP – diventa la piattaforma capace di trasformare modelli predittivi e generativi in azioni operative, misurabili e replicabili.

Il documento accompagna il lettore lungo il passaggio più delicato: quello tra la prova tecnica e il valore di business. Lo fa parlando di governance, qualità del dato, metodo e continuità operativa; ma soprattutto mostra come l’AI, quando è integrata nei processi, diventi un coworker digitale capace di ridurre tempi, migliorare la precisione delle decisioni e potenziare il lavoro delle persone.

L’ultima parte del white paper entra nel merito dell’approccio Horsa e delle soluzioni Run to Solutions, mostrando come l’AI possa essere portata nel cuore dei processi — dal ciclo passivo alla supply chain, dalla pianificazione alla gestione del post-vendita — con risultati immediati, misurabili e soprattutto scalabili. È un percorso pensato per tutte le funzioni che partecipano alla trasformazione aziendale: IT, Finance, Operations, Supply Chain, Sales, HR, Customer Service. Un invito a ripensare il modo in cui dati, persone e tecnologie lavorano insieme, trasformando l’intelligenza artificiale in una leva quotidiana di efficienza, qualità e continuità operativa lungo l’intera organizzazione.