L’intelligenza artificiale entra nelle aziende con una velocità che rende difficile distinguere la sperimentazione da una vera strategia. Molte organizzazioni hanno acquistato licenze, avviato progetti pilota e introdotto strumenti generativi. Il punto, però, non è più capire che cosa possa fare un modello linguistico da solo. Il punto è decidere che cosa l’impresa vuole diventare usando questi strumenti.
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Persone e conoscenza al centro della AI strategy
La strategia sull’intelligenza artificiale non si gioca solo sulla tecnologia. Per creare valore servono persone preparate, fiducia organizzativa e una conoscenza aziendale strutturata. È su questi due pilastri, human readiness e patrimonio informativo, che si misura la capacità delle imprese di trasformare l’AI in vantaggio competitivo
Pubblicato il 22 lug 2026
