Un’azienda può presentare ricavi solidi e possedere, allo stesso tempo, un’infrastruttura incapace di sostenere la crescita prevista. Nelle operazioni di M&A questa distanza emerge spesso dopo il closing, quando sistemi incompatibili, applicazioni obsolete e licenze non trasferibili trasformano le sinergie attese in costi imprevisti.
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M&A e due diligence: valutare il debito tecnologico prima di un’acquisizione societaria
Il debito tecnologico può nascondere costi di modernizzazione, fragilità operative e dipendenze da fornitori o competenze rare. Una due diligence IT efficace deve trasformare questi elementi in scenari economici e priorità di integrazione
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