Quando i colossi della consulenza perdono metà del loro valore in borsa in poche settimane, non è una correzione di mercato. È un segnale strutturale. E se per PwC, KPMG, Deloitte ed EY il dato è sotto gli occhi di tutti, per le migliaia di realtà non quotate che popolano l’ecosistema della consulenza ICT la storia non è diversa: solo meno visibile, ma altrettanto dirompente.
analisi
AI generativa e consulenza ICT: il modello di business va ripensato
La consulenza ICT affronta un cambiamento strutturale: codice, configurazioni e risposte operative diventano commodity, mentre i clienti chiedono impatto sul business. Il vantaggio competitivo si sposta così dal know-how al know-why, dalla vendita di ore alla capacità di guidare processi, rischi e innovazione
Pubblicato il 6 ago 2026
Fulvio Duse
general manager Aton IT
