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Dai “CEO chatbot” ai modelli di cybersecurity, l’intelligenza artificiale entra nel cuore delle organizzazioni e ne ridefinisce i confini. Meta sperimenta un alter ego digitale di Mark Zuckerberg per dialogare con i dipendenti; promesse di efficienza e scalabilità si intrecciano però a interrogativi profondi: cosa resta della leadership quando è delegata agli algoritmi?
Intanto, OpenAI lancia GPT-5.4-Cyber per la difesa informatica,
In Italia, l’adozione dell'AI accelera oltre la fase pilota, ma si scontra con fiducia fragile, carenza di competenze, dati imperfetti e governance ancora acerba.
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Meta sperimenta un’intelligenza artificiale che "replica" Mark Zuckerberg per interagire con i dipendenti. Il progetto apre interrogativi sul ruolo dei CEO, tra efficienza, delega e perdita di contatto umano. L’adozione di chatbot manageriali promette produttività ma rischia di trasformare la leadership in una funzione distante, automatizzata e meno responsabile | | | |
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L'azienda amplia il programma Trusted Access for Cyber. L’obiettivo è rafforzare le difese digitali con accesso controllato e strumenti avanzati, mentre cresce il rischio legato all’uso dell’AI da parte di attori ostili e organizzazioni criminali globali. Le critiche degli esperti: strumenti come questo individuano vulnerabilità già note o difficilmente sfruttabili, mentre costi computazionali e complessità d’uso potrebbero limitarne l’adozione su larga scala | | | |
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Il report SAS-IDC pubblicato fotografa un mercato italiano più avanti della fase pilota, ma ancora frenato da carenza di competenze, qualità dei dati e debolezza delle pratiche di governance | | | |
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Modelli di intelligenza artificiale individuano vulnerabilità software a una velocità mai vista. Il tempo medio tra la divulgazione pubblica di una vulnerabilità e il suo utilizzo in un attacco è sceso da 847 giorni a 23 giorni nel 2025. Nel 2026, molti exploit vengono sviluppati entro 24 ore. Governi e aziende corrono ai ripari; cresce il rischio che hacker sfruttino le falle prima delle correzioni | | | |
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Un rapporto McKinsey, estratto dal libro "Rewired" (Wiley, 2026), documenta come le agent factory possano moltiplicare di venti volte la produttività, con team umani ridotti a ruoli di supervisione e orchestrazione. La sfida vera è organizzativa, non tecnologica: servono nuovi modelli operativi, upskilling strutturato e metriche di outcome reali | | | |
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L’iniziativa amplia anche l’offerta per i lavoratori, con corsi pratici sull’intelligenza artificiale. Il progetto si inserisce in un contesto di crescente domanda di competenze AI e di impatto economico stimato rilevante sul PIL nazionale | | | |
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