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All’AI Impact Summit 2026 di New Delhi, l’Italia rilancia la propria strategia globale puntando sull’asse con l’India. Il ministro Urso ha annunciato che il nuovo accordo commerciale tra UE e India potrà raddoppiare le esportazioni italiane entro tre anni, aprendo spazi decisivi per tecnologia, meccanica avanzata e innovazione digitale.
Ma il futuro dell’intelligenza artificiale non si gioca solo sui mercati: richiede una maturazione contabile e finanziaria capace di trasformare hype e investimenti in valore sostenibile.
Intanto la Cina guida il boom dei robot umanoidi grazie a una filiera potente e al sostegno pubblico, ma senza una domanda reale il rischio bolla è concreto.
Governance, gestione del rischio e regolazione entrano nei board, mentre l’AI rivoluziona visibilità delle informazioni, processi HR e modelli di resilienza, trasformando l’incertezza in leva competitiva.
Buona lettura!
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AI Impact Summit 2026, l’Italia punta sull’India per crescita e innovazione |
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In occasione dell’AI Impact Summit 2026 a New Delhi, il ministro Urso ha annunciato che il nuovo accordo commerciale tra UE e India potrà raddoppiare le esportazioni italiane entro tre anni, aprendo opportunità per tecnologia, meccanica e innovazione. Le dichiarazioni dei leader della politica e della tecnologia | | | |
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I maxi investimenti in data center e gpu trasformano le big tech in asset-heavy, con ammortamenti e rischi di svalutazione crescenti. Trasparenza e nuovi strumenti finanziari sui chip diventano fondamentali per ridurre l’incertezza, sostenere l’innovazione e garantire la sostenibilità economica del settore | | | |
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La Cina domina il boom globale degli umanoidi grazie a una filiera poderosa e al sostegno pubblico. Ma la maggior parte dei robot resta impiegata come vetrina spettacolare. Senza una domanda reale e applicazioni produttive diffuse, il settore rischia una bolla costosa | | | |
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L’intelligenza artificiale non è più solo affare dei tecnici: nel 2026 diventa tema di governance aziendale ai massimi livelli. I consigli di amministrazione e i comitati di rischio la inseriscono formalmente nelle proprie agende: quasi la metà delle grandi società la cita nell’oversight dei rischi di impresa e circa il 40% ne ha assegnato la supervisione a un comitato board (spesso l’audit committee) | | | |
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Negli ultimi anni, l’informazione online si è trasformata: dalla ricerca tradizionale su Google, ora chiediamo direttamente alle AI generative risposte sintetiche e autorevoli. Questo spostamento crea un nuovo paradigma, l’“AI Visibility”, dove i brand devono comprendere come vengono raccontati dalle intelligenze artificiali | | | |
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In un contesto di incertezza crescente, le risorse umane diventano centrali per garantire conformità, continuità operativa e coinvolgimento. Automazione e AI agentica permettono di integrare dati, ottimizzare la programmazione e prevenire rischi normativi. Un approccio proattivo e basato su dati unificati trasforma la resilienza organizzativa in un vantaggio competitivo duraturo | | | |
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